Объединение
Очевидные вещи повторять надо!
Пусть вы один – 1/6000000000 человечества. А вдвоем – уже 1/3000000000! По увеличению отношения возможностей своей команды в сравнении с остальным человечеством, вы убили или нивелировали сразу же 3 млрд. людей! Добавьте в команду еще одного человека – и еще минус миллиард людей! Страшная эффективность :).
Но не часто нужно конкурировать с целой Землей. Пусть в вашем городе, или в профессии («программист на языке Х–») 10 млн. людей. Сами считайте изменения соотношения при различных количествах людей в командах :) Все-таки, одна стотысячная – это уже серьезно. Это секунда среди суток – а не секунда среди 50 лет.
На самом деле, все еще круче. Многие процессы – пороговые. Бизнес не вышел на рентабельность – он пропал. Если один человек не может создать рентабельный бизнес, а двое – могут, тогда возможности увеличиваются с нуля до константы – просто несопоставимо. Создание команды часто дает преодоление порога рентабельности!
Бизнес может быть (не)рентабельным в сравнении с конкурентами. Повысили количество людей – вышли на конкурентный уровень. Создание команды часто дает преодоление порога конкурентоспособности!
Из-за пороговости правомерны и другие наблюдения. Например, добавился еще один человек в команду – и вы обогнали 30 групп конкурентов с двумя людьми в группе, и попали в слой из 10 групп конкурентов по 3 человека в группе. Резко повысились бюджеты, место в пирамиде, и т. п. Итого, увеличение команды часто дает перемножение возможностей ее участников!
При увеличении количества людей работает специализация. Создать современную машину самому невозможно – даже количество деталей запомнить сложно. А вот если ваша задача – всего лишь закручивать три гайки, тогда работать можно. Кроме преодоления порога возможности, повышается производительность труда. Вместо траты 95% времени на обучение, и 5% времени на работу – можно поменять эти цифры местами. Итого, увеличение команды часто дает повышение производительности из-за увеличения доли времени, выделяемого на работу каждым участником!
Длительная работа в своей области повышает опыт и эффективность работы. Итого, увеличение команды часто дает повышение производительности из-за увеличения эффективности проводимых операций!
Есть и много других порогов: пороги энтузиазма, затраченного времени и веры в проект, финансовые, адвокатские и т. д. и т. п.
Некоторые люди говорят, что подобные множественные повышения эффективности приводят к тому, что добавление новых людей в команду не перемножает возможности людей, а каждый раз возводит их в степень, или нечто подобное.
Создавайте команды и вливайтесь в уже существующие!
Filed under: записи с метками Теги/метки: эффективность 3 Comments »
« Сельская местность | Home | Работа без мотивации! »
3 Responses to “Объединение”
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.
Июль 30th, 2010 at 18:27
а если фрагментировал себя на команду?
я вот планировал к 20ым числам июля собирать команду, но вместо этого позанимался фрагментацией своей личности на субличности и осознал великую пользу такого подхода
действительно, я не знаю, как себя поведёт команда, я как бы должен ей доверять и всё такое, но у меня почему-то есть предубеждение, что команда всё сделает плохо и не так…
однако во мне есть черты, свойственные ещё разным людям; и если я их разделил и осознал их обмен как обмен команды субличностей, то я могу отточить командное взаимодействие, так сказать, самостоятельно, а потом найти людей похожих на субличности и с минимальными потерями передать проект им
в этой дополнительной стадии определённо что-то есть!
потому что обычно в команде есть взаимодействие один с одним, а тут группа «согласована сверху», потому что она существовала как группа ещё в замысле – это отношение близкое к театру: режиссёр и труппа – а не команда; ролевики
Июль 30th, 2010 at 18:34
а ещё по моему опыту команда снижает качество идей из-за коллективных психологических наводок; она полезна как оперативное дообучение: собирается несколько специалистов, можно быстро получить недостающие сведения, но идею всегда вырабатывает отдельный мозг, в котором сложилась картина решения
интернет заменяет команду в качестве источника знаний по запросу
но если надо поднять пианино на пятый этаж без лифта, то – да
Июль 30th, 2010 at 19:05
Не легче ли было бы комментировать ту же запись в ЖЖ? :)
А про «самокоманду» – если область одна и та же (типа программирования), то выгод не много. Это при работе в разных областях, можно переключить сознание на другой проект, а подсознание позанимается первым.